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萧山企业管理之如何捆住业务员,死心塌地为公司奉献

来源:萧山人才网 时间:2019-07-17 作者:萧山人才网 浏览量:

业务员对于一个公司来讲那是必不可少的,尤其是制造业,以实物产品为销售卖点,不像其他服务类公司,以服务为业务,谈不上带走客户之类,因为虚拟的东西一般是很难被业务员带走的。但是对于一个公司来讲,尤其是萧山这种地方,公司的业务都是相当的多,尽可能的让公司的业务分散点,不要完全集中在一个人身上,如果集中在一个人身上,那极有可能会被该业务员将业务转移话,谁不想多赚钱呢!

萧山企业管理中一般的企业都是以实体为准,出口企业较多,公司中最少也会有2-3个主业务员,老板不可能每个都是会英文的,所以必须靠这些业务员来撑门面,但是业务员也是极其有风险的投资,如果老板给的薪资太少,达不到本地经济的消费水平,长期以上,走人转移业务也是迟早得事情,除非该业务员改行,不做这个行业,否则很难把控。

但是并不是完全没有办法,有些老板就看得很开,拿出公司的一部分股份来,给一些重要的业务员分配出去,这样他们的薪资自然就高涨,面对高额的公司,对比下自己出去创业,大多数人还是会选择自己在公司上班,不愿意去创业,这个是人的懒惰心理,但是想要更多的收入,那还是需要去创业才能办得到。

企业如果想让业务员死心塌地为公司卖命,股份分配是必经之路,不要期待可以走任何捷径,许诺什么的都是狗屎,有些老板就喜欢承诺,年底我给你多少万,可真正到年底了又舍不得了。第二年还埋怨业务员自己去创业,带走了自己公司的业务,为什么就不能反省下为什么会发生这样的事情。

想要业务死心塌地为自己卖命,就要把他们当做是亲人一样对待,能够同甘共苦,否则迟早要分崩离散开的。

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