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萧山企业管理102篇:管理靠大家,管理者也要虚心接受监督

来源:萧山人才网 时间:2019-09-16 作者:萧山人才网 浏览量:

企业发展到一定规模以后在管理上就需要非常的重视,人员扩张企业规模扩大如果管理不到位,那将会带来很大的财力人力成本的巨型浪费,严重者就是最习以为常的企业倒闭,工人下岗,管理者更不用说,应该自己好好检讨检讨。

众所周知,管理上,很多人喜欢有一定的权利,但是往往这种权利越大,人员的管理就特别的难以驾驭,很多管理者喜欢权利这个东西,自己这也不做那也不做,就想着能够好好的做个管理者,但是因为自己的独特管理方式,太强硬也会给员工带来反感,最好的管理,大家都说是人性化管理,真正能做到人性化管理的没有几人,遇到一点事情有可能就要去抱怨,去埋怨,员工自然而然把你当成不合格的管理者,更别提会多支持你,那都是空话。

管理中有些高层管理说只要权利到位就可以管好,并非如此,需要把权利以内的各种事情做好,并非是安排,而是要快速的执行下去,如果你安排的妥妥当当,属于跟踪,半个月了,居然还没有执行下去,那结果自不用说都是失败的。

管理需要规划执行,但是作为管理者并不是100%正确的,也要虚心听从员工的心声,往往底层员工可能还会带来更好的方法,说不定会事半功倍,尤其是那些在底层工作的老师傅,如果他们能为你所用,管理起来自然轻松效率,而且结果肯定也是事半功倍。

不管你是在杭州还是萧山企业上班,想要成为一个合格的管理者,还要多去培训机构充充电,好的管理模式往往可以借鉴和复制的,对于那些肯钻研,肯上进的管理者,成功还会遥远吗。来源于xsrcw.com

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