更新:2019-06-14     被浏览:
冯银发 ( 52岁 , 男 , 编号:15 )
经验足 高级管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 硕士学历
现居住地: 江苏扬州
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求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 副总经理/副总裁 策略发展总监 总裁助理/总经理助理 总经理
  • 意向岗位:驻厂家教式企业管理顾问
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 大江东工业园区  萧山城区  临江工业园  湘湖农场  红山农场 
  • 期望薪资: ¥38-100
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:不限
工作经历 平均工作时长:30年3个月
  • 1989.07- 至今
    3家制造型企业和2家管理咨询公司驻厂家教式企业管理顾问
    1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。
    大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。
    2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
    2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。
    人才不用花钱,庸才成本最高!
    驻厂家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)



    家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人
    量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品

    我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理。 驻厂家教式一对一服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。
    办厂就是办人,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用的,对您基本上没有用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实际情况,现场诊断并提出改善思路和建议,如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的,可以进行试合作,觉得完全值得,再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性,管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断,提升老板及其核心层,优化公司组织体系,改善公司订单运作流程及跟单制度,逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。
    量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品,专注解决中小微企业的发展瓶颈;80人左右的企业,快速进行诊断,并出改善方案和方案运行调试,只需人民币三万八千元(三万八千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。
    我们的职责:1. 用1—3个月左右的时间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等;2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效率比改善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当(我们刚介入企业,如果把我们的优势同老板的优势结合成双方的优势,技术方面由企业负责,决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单等方面我们负责,企业老板对双方认可的方案,能够积极配合执行,不任性,一般小微企业两个月左右可以帮助突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶颈);5.一些其它需要解决的问题。
    人才不用花钱,庸才成本最高!
    驻厂家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)
教育经历
  • 1986.09-1989.07
    南京经济管理干部学院
    大专学历 经济与管理专业
培训经历
  • 2004.06 - 2006.07
    亚商学院工商管理博士
    2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
项目经验
  • 2018.11 - 2019.01
    企业管理瓶颈突破驻厂家教式企业管理顾问
    对企业管理进行准确的诊断,出改善方案,帮助企业发展组织,理顺流程,突破瓶颈,让企业自己基本上具备执行方案的能力。
其他信息
  • 标题: 特殊技能
    熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及体系;在长期的工作实践中,本人独创了RWSZH管理系统,可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题;“流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法,能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式,形成一个有战斗力的团队,建立一个以核心价值观为指导的企业文化。

    特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
    ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈。
    不限地区,不限行业,寻求副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗师、董事长军师职位。
    ——决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。
    ——办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过***,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。
    ——企业发展的智慧:管理是需要投资的;一些企业老板只是强调执行力、制度化;企业管理总是不如人愿,高层一个接着一个换,企业文化无法沉淀,管理团队一盘散沙,企业发展举步维艰;如果企业管理模式及管理思想不科学,决策片面或者有缺陷,再怎么折腾,执行效果都不会好到那里;就像解放前的国军将军和士兵,也有不少是优秀的,最终不是被俘、战败,就是逃跑,问题的根源还是在决策。制度是什么?制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的,需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想,组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。- -- -- -- -财生于道,利缘于义。
自我评价
  • 长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系。
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